IT-Dienstleister für Softwareentwicklung in der Region Stuttgart

Die kurze Antwort ist: 2-8 Personen. 2 Personen ist nach unserem Verständnis das Minimum, um eine langfristig belastbare gute Qualität in der Softwareentwicklung zu erreichen. Ein 4-Augen-Prinzip und die Möglichkeit zum ständigen Austausch zu komplexen Fragenstellungen sind essenziell. Außerdem können wir nur mit einem Team von mehreren Personen eine hohe Verfügbarkeit unserer Leistungen sicherstellen – einzelne Projektmitglieder können immer ausfallen oder aus anderen Gründen nicht mehr verfügbar sein. Eine echte Obergrenze für Projektteam-Größen gibt es nicht, unsere Erfahrung zeigt aber, dass mit ca 6-8 Personen in einem Team ein Effizienz-Maximum erreicht ist und bei noch größeren Aufgaben über die Aufteilung in mehrere Teams nachgedacht werden sollte.

Wir lösen meistens komplexere Aufgabenstellungen, die nicht in ein paar Tagen oder Wochen erledigt sind. Einen Prototypen können wir in ein paar Tagen realisieren. Für die Entwicklung einer ersten nutzbaren Version – eines MVP – sollten Sie mit 2-4 Monaten rechnen. Geht danach die Entwicklung weiter, arbeiten wir häufig ein weiteres halbes Jahr oder länger für unsere Kunden.

Nein. Wir erwarten von unseren Kunden kein Know-how in der Softwareentwicklung. Projekt-Teams von pep.digital bringen alles notwendige Wissen mit und wir beraten Sie vor und während des Projekts zu allen wichtigen Fragen und notwendigen Entscheidungen. Aber wir brauchen mindestens eine Person in Ihrem Unternehmen, die sich intensiv um das Projekt kümmern kann, die Entscheidungen bezüglich den fachlichen Anforderungen und Priorisierungen fällt und dem Entwicklungsteam für Fragen zur Verfügung stellt. In der agilen Welt nennen wir diese Rolle Product Owner. Sollte Ihr Product Owner noch keine Erfahrung in dieser Aufgabe haben, stellen wir ihm einen Partner an die Seite, der ihn coached und unterstützt.

Der persönliche Kontakt zu unseren Kunden ist uns wichtig. Wichtige Besprechungen und der Aufbau persönlicher Beziehungen funktionieren manchmal vor Ort einfach besser. Aber wir sind nicht dauerhaft bei Ihnen vor Ort. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben auch ein privates Leben, welches wir ihnen durch Projekteinsatz nicht nehmen wollen. Und es ist auch nicht nötig. Mit modernen Kommunikationssystemen und cloud-basierten Entwicklungswerkzeugen entsteht kein Vorteil durch eine permanente Anwesenheit. Übrigens: Wir haben für unsere Teams ein hybrides Arbeitsmodell – 1 Tag pro Woche mindestens im Büro, der Rest nach Gusto auch von zu Hause.

Wenn Ihr Projekt abgeschlossen ist und die neue Lösung erfolgreich läuft, sind wir auch weiterhin für Sie da. Wir bieten Ihnen Support und Pflege und kümmern uns darum, die Anwendung sicher und technisch auf einem neuen Stand zu halten. So haben Sie auch langfristig eine sichere und robuste Softwarelösung. Wie wir diese Leistungen zwischen Ihnen, anderen Dienstleistern in Ihrem Auftrag und uns aufteilen, können wir individuell vereinbaren.

Deutsch ist unsere Lieblingssprache und Englisch können wir ebenfalls bestens. Insofern ist eine Projektabwicklung auf Englisch – ob ganz oder nur mit Teilen Ihres Teams - überhaupt kein Problem. Und alle Dokumentation erstellen wir sowieso immer auf Englisch. Damit Sie keine Einschränkungen bei Veränderungen Ihres Projektteams haben.

Wir wünschen uns natürlich, dass Sie gerne mit uns zusammenarbeiten. Aber Sie sollen das freiwillig tun und sich nicht gezwungen fühlen. Deswegen setzen wir keine proprietäre Software ein, achten bei der Auswahl von Technologien für Ihr Projekt auf eine breite Akzeptanz im Markt und entsprechend verfügbares Know-how. Der Quellcode gehört Ihnen sowieso, und wenn Sie möchten, arbeiten wir komplett in Ihrer Infrastruktur. Sie sind also frei, müssen aber ehrlicherweise mit einem gewissen Einarbeitungsaufwand für neue Teams rechnen.

Jedes unserer Projekte ist anders. Und hat andere fachliche Schwerpunkte. Es gehört zu unseren zentralen Kompetenzen, uns schnell in neue Dinge einzuarbeiten. Natürlich dauert es etwas, bis wir alle Details Ihrer speziellen fachlichen Situation verstanden haben, aber in der Regel entdecken auch unsere Kunden im Verlauf Ihrer Digitalisierungsprojekte viele feine Details, die bisher zwar gelebt wurden, aber nicht allgemein bekannt waren. Und unser externer, unvoreingenommener Blick auf Ihre Welt hilft auch, die richtigen Fragen zu stellen und zu neuen Antworten zu kommen. Üblicherweise sind wir nach 2 Wochen Projektarbeit in der Lage, die ersten fachlichen Anforderungen in Software umzusetzen.

Wir arbeiten in der Regel agil, um für unsere Kunden ein Maximum an Effektivität und Flexibilität zu realisieren. Und für gute agile Projekte ist eine direkte und schnelle Kommunikation von zentraler Bedeutung. Preislich zunächst günstig wirkende Offshore-Teams erfordern ein deutlich höheren Management-Aufwand, der den Kostenvorteil zu großen Teilen egalisiert und die Agilität des Teams einschränkt. Daher arbeiten wir in den bei uns üblichen Projektgrößen nicht mit Offshore-Teams oder einzelnen Offshore-Entwicklern zusammen. Und Personalvermittlung bieten wir grundsätzlich nicht an – wir übernehmen immer die Entwicklungsverantwortung für ein (Teil-)Projekt. Insofern können wir Ihnen bei der Suche nach Offshore-Entwicklungskapazitäten leider nicht helfen.