Können Sie die erarbeitete IT-Strategie auch umsetzen?

Ja. Auf Wunsch übernehmen unsere Teams die anschließende Softwareentwicklung, Integration oder Modernisierung sowie Betrieb und Weiterentwicklung. Umfang und Verantwortlichkeiten stimmen wir auf Ihre internen Ressourcen und bereits beteiligte Dienstleister ab.

Wie minimieren Sie die Investitionsrisiken vor dem Start eines Softwareprojekts?

Wir starten komplexe Digitalisierungsprojekte im B2B-Umfeld typischerweise mit einem strukturierten Discovery Workshop und einem initialen Discovery-Call. In dieser Phase definieren wir klare Anforderungen und entwickeln bei Bedarf einen schnellen Proof of Concept (PoC). Das Ergebnis ist eine transparente ROI-Betrachtung und ein verbindlicher Budgetrahmen, der unkalkulierbare IT-Großprojekte verhindert.

Wie stellen Sie bei der KI-Beratung DSGVO-Konformität und Datensicherheit sicher?

Die Einhaltung von Compliance-Vorgaben und Datensicherheit ist der Kern unserer unabhängigen KI-Beratung. Wir evaluieren für Ihr mittelständisches oder großes Unternehmen präzise, ob Cloud-basierte KI-Modelle oder sicher lokal gehostete, private LLMs die bessere Wahl sind. Dadurch schaffen wir eine technische und organisatorische Grundlage, um Anforderungen des EU AI Acts, der DSGVO und interner Sicherheitsvorgaben angemessen zu berücksichtigen.

Können Sie Legacy-Systeme modernisieren, ohne unseren laufenden Betrieb zu stören?

Ja, bei unserem Legacy-Modernisierungs-Assessment analysieren wir Ihre historischen Monolithen und erarbeiten eine sichere Migrationsstrategie. Durch moderne Architekturmuster wie Microservices, Cloud-native-Technologien und API-First-Ansätze ermöglichen wir eine schrittweise Modernisierung. So reduzieren wir das Risiko von Produktionsausfällen in kritischen Geschäftsprozessen, beispielsweise im Maschinenbau oder in der Logistik.

Wie läuft eine IT-Strategieberatung ab?

Zu Beginn analysieren wir Ziele, bestehende Systeme, Prozesse und technische Abhängigkeiten. Danach entwickeln wir ein Zielbild, bewerten Lösungsoptionen und priorisieren die nächsten Maßnahmen. Das Ergebnis ist eine umsetzbare IT-Roadmap mit konkreten nächsten Schritten.

Wie lange dauert eine IT-Strategieberatung?

Der Umfang reicht von einem kompakten Discovery Workshop bis zu einer mehrmonatigen Analyse und Roadmap-Entwicklung. Dauer und Vorgehen hängen von Unternehmensgröße, Systemlandschaft, Entscheidungsbedarf und gewünschter Detailtiefe ab.

IT-Strategieberatung mit direkter Umsetzung

Die pep.digital GmbH bietet IT-Strategieberatung für mittelständische und größere Unternehmen mit komplexen Software- und Systemlandschaften. Wir analysieren bestehende Architekturen, bewerten Technologien und entwickeln ein priorisiertes Zielbild mit konkreten nächsten Schritten.

Anders als reine Konzeptberatungen verbinden wir Strategie und Umsetzung: Auf Wunsch begleiten wir die Entwicklung, Integration, Modernisierung und den Betrieb der daraus entstehenden Softwarelösungen direkt mit eigenen Teams.

Von unserem Standort in Esslingen am Neckar bei Stuttgart aus unterstützen wir Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Digitalisierung, die nicht bei Konzepten endet

Bevor Sie in neue Software, Modernisierung oder Systemintegration investieren, schaffen wir Klarheit über Ihre bestehende IT-Landschaft und die verfügbaren Handlungsoptionen. Wir bewerten technische Machbarkeit, Kosten, Risiken, Skalierbarkeit und den erwarteten geschäftlichen Nutzen.

Dabei vergleichen wir Standardsoftware, Individualentwicklung und hybride Ansätze anhand Ihrer Anforderungen. So wird nachvollziehbar, welche Investitionen sinnvoll sind, welche Abhängigkeiten bestehen und welche Maßnahmen zuerst angegangen werden sollten.

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Einige unserer zufriedenen Kunden

Unternehmen aus Metallindustrie, Maschinenbau, Baugewerbe, Logistik und Verlagswesen vertrauen auf pep.digital bei komplexen Software- und Digitalisierungsprojekten. Unsere Erfahrung mit gewachsenen Systemlandschaften, individuellen Anwendungen und anspruchsvollen Integrationen fließt in die IT-Strategieberatung ein.

Für wen sich IT-Strategieberatung besonders lohnt

IT-Strategieberatung ist besonders hilfreich, wenn die bestehende IT-Landschaft wichtige Geschäftsziele bremst oder anstehende Investitionen schwer einzuschätzen sind.

Softwarelandschaft ist über Jahre gewachsen
Anwendungen, Datenbanken und Schnittstellen wurden schrittweise ergänzt. Dadurch ist oft unklar, welche Systeme voneinander abhängen, wo technische Risiken liegen und welche Komponenten modernisiert oder ersetzt werden sollten.
ERP, Portale und Individualsoftware sind nicht ausreichend verbunden
Medienbrüche, manuelle Übertragungen und uneinheitliche Datenflüsse erschweren effiziente Abläufe. Eine IT-Analyse macht sichtbar, wie Systeme, Schnittstellen und Daten besser zusammenspielen können.
IT-Investitionen stehen bevor
Die Geschäftsführung oder IT-Leitung muss entscheiden, ob in neue Standardsoftware, Individualentwicklung, Cloud-Infrastruktur oder die Modernisierung bestehender Systeme investiert werden soll. Eine IT-Strategieberatung schafft eine nachvollziehbare Grundlage für Priorisierung, Budgetierung und Umsetzung.
Legacy-System begrenzt die Weiterentwicklung
Gewachsene oder monolithische Anwendungen lassen sich nur schwer erweitern, verursachen hohe Betriebskosten oder verhindern neue digitale Produkte. Wir bewerten die bestehende Architektur und entwickeln eine schrittweise Modernisierungs- oder Migrationsstrategie, ohne den laufenden Betrieb unnötig zu gefährden.
Mehrere Dienstleister arbeiten ohne übergreifende Architekturverantwortung
Wenn verschiedene Agenturen, Softwarehäuser oder interne Teams an einzelnen Lösungen arbeiten, entstehen leicht unterschiedliche Technologien, redundante Funktionen und schwer wartbare Schnittstellen. Eine übergreifende IT-Strategie schafft gemeinsame Architekturprinzipien, klare Prioritäten und nachvollziehbare Verantwortlichkeiten.
IT muss international skalieren
Neue Standorte, Märkte oder Unternehmensbereiche stellen zusätzliche Anforderungen an Daten, Prozesse, Berechtigungen, Integration und Betrieb. Eine belastbare Zielarchitektur hilft dabei, die IT skalierbar weiterzuentwickeln und internationale Anforderungen frühzeitig zu berücksichtigen.
Neue digitale Produkte oder Geschäftsmodelle entstehen
Wenn ein digitales Produkt, Kundenportal oder neuer Service geplant ist, müssen Geschäftsanforderungen, Softwarearchitektur und Betriebsmodell zusammenpassen. Wir prüfen technische Optionen frühzeitig und übersetzen die Idee in einen realistischen Umsetzungsplan.

Die Dauer eines solchen Engagements reicht von wenigen Workshops bis zu mehrmonatigen Beratungsvorhaben – abhängig von der Unternehmensgröße und der Tiefe der Analyse.

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IT-Strategieberatung von pep.digital

Strategische
KI-Beratung

Die strategische KI-Beratung von pep.digital unterstützt mittlere und große Unternehmen bei der Entwicklung einer nachhaltigen KI-Strategie. Wir identifizieren und priorisieren wirtschaftlich sinnvolle KI-Anwendungsfälle, entwickeln eine umsetzbare KI-Roadmap und schaffen Standards für Sicherheit, Qualität und Compliance.

Architektur- & Technologieberatung

pep.digital unterstützt Unternehmen bei Architekturentscheidungen und der Auswahl passender Technologien. Wir analysieren bestehende Systemlandschaften und entwickeln skalierbare, wartbare Zielarchitekturen. Dabei berücksichtigen wir Integration, Sicherheit, Kosten und langfristige Weiterentwicklung. So entsteht eine belastbare technische Grundlage für nachhaltige digitale Lösungen.

Skizze mit zwei symbolisieren Oberkörpern

Beratung für digitale Transformation

pep.digital begleitet Unternehmen bei der digitalen Transformation – von der strategischen Einordnung bis zur technischen Umsetzung. Wir analysieren Prozesse, Systeme und bestehende IT-Landschaften, identifizieren Potenziale und entwickeln eine umsetzbare Roadmap. Dabei verbinden wir Geschäftsziele mit passender Softwarearchitektur, moderner Technologie und individuellen Lösungen.

Beratung für Software Modernisierung

Wir analysieren bestehende Anwendungen und entwickeln eine Roadmap für ihre schrittweise Modernisierung. Dabei bewerten wir Refactoring, Reengineering, Ablösung und Migration anhand Ihrer Anforderungen, Kosten und technischen Risiken. Ziel ist eine wartbare Architektur und ein laufender Betrieb.

NIS2-Beratung für Individualsoftware

pep.digital berät Unternehmen zur NIS2-Konformität ihrer Individualsoftware – von der Risikoanalyse bis zur Umsetzung technischer und organisatorischer Sicherheitsmaßnahmen.
Wir prüfen Softwarearchitektur, Datenschutz, Zugriffskonzepte, Lieferketten und Incident-Response-Prozesse.

Beratungsangebote für Entwicklungsteams

Beratung für KI-gestützte Softwareentwicklung

pep.digital berät IT-Verantwortliche und ihr Team dabei, den Softwareentwicklungsprozess professionell mit KI zu gestalten. Im Mittelpunkt steht, wie Entwicklungsteams KI-Tools sicher und produktiv in Prozesse integrieren – mit klaren Regeln für Tools und Daten, definierten Verantwortlichkeiten und einem qualitätsgesicherten Vorgehen bei der KI-gestützter Softwareentwicklung.

Claude Caude Schulung

Wir bei pep.digital befähigen Entwicklungsteams, Claude Code sicher, produktiv und regelkonform in reale Softwareprojekte zu integrieren. Die praxisnahe Schulung umfasst Workflows, Kontextsteuerung, MCP, Automatisierung, Datenschutz und Code-Reviews – individuell, flexibel und auf Wunsch direkt im eigenen Repository.

Vorgehen:
Anforderungen klären und Risiken prüfen

In strukturierten Discovery-Phasen, beginnend mit einem kompakten Discovery-Call, transformieren wir komplexe Anforderungen in messbare Projektumfänge. Durch die optionale weitere Entwicklung eines gezielten Proof of Concepts (PoC) minimieren wir technische Risiken frühzeitig und validieren Ihre Ideen, bevor Sie große IT-Budgets freigeben.

Lesen Sie hierzu unseren Blogartikel "Ideation: Fundierte Ideenentwicklung als Schlüssel zum Innovationserfolg".

Mehr erfahren

„KI-gestützte Entwicklung: Mehr Produktivität im gesamten Entwicklungsprozess”
„Der größte Produktivitätsgewinn entsteht nicht durch einzelne KI-generierte Codezeilen, sondern durch die sinnvolle Integration von KI-Tools in unseren Entwicklungsprozess. pep.digital hat uns gezeigt, wie wir diese gezielt einsetzen und gleichzeitig dort auf unsere eigene Expertise setzen, wo menschliches Urteilsvermögen entscheidend bleibt. Gerade die praxisnahe Auseinandersetzung mit konkreten Einsatzmöglichkeiten und Grenzen hat unserem Team wertvolle Erkenntnisse für den Entwicklungsalltag gegeben.”

Sandra Vogel

Head of Core Technology

MAIRDUMONT GmbH & Co. KG

„pep.digital trägt maßgeblich zur Erreichung unserer ehrgeizigen Ziele bei.”
„Uns als Proptech-Startup unterstützt pep.digital bei Produktstrategie und Entwicklung unser SaaS Platform. Sie überzeugen dabei durch schnelle Reaktionszeiten, tiefes Fachwissen und eine beeindruckend strukturierte Projektabwicklung. Sie verstehen unsere Situation als Startup hervorragend, und sind immer wieder ein toller Sparringpartner bei allen Fragestellungen rund um Technologie und Organisation unserer Produktentwicklung. Damit tragen sie maßgeblich zur Erreichung unserer ehrgeizigen Ziele bei. ”

Niklas Mocker

CEO

dotega GmbH

„Mit pep.digital vom MVP zum leistungsstarken KI-Recruitingtool”
„Mit pep.digital entwickeln wir den JobOptimizer von einem MVP zu einem anwenderfreundlichen Produkt weiter, das kontinuierlich neue Funktionen erhält, die das Recruiting schneller und qualitativ besser machen. Als langfristiger technischer Partner gibt uns pep.digital Sicherheit, Tempo, Ressourcen und wertvolle Impulse, die wir für echte Innovationen im HR-Tech-Bereich benötigen. Unser KI-gestütztes Tool erstellt und optimiert Stellenanzeigen in Sekunden und entlastet damit Recruiter:innen spürbar im Alltag.”

Madeleine Kern

Co-Founderin

JobOptimizer

„pep.digital ist ein wichtiger Partner für unsere Digitalisierungsvorhaben“
„pep.digital entwickelt mit uns eine IoT-gestützte Lösung zum Management unseres umfangreichen Fuhrparks. Dabei übernehmen Sie nicht nur die gesamte technische Arbeit, sondern sind auch proaktiver Partner in der Analyse unserer Anforderungen und der Ausgestaltung des Systems. Die Zusammenarbeit gestaltet sich auch über die große Entfernung problemlos und ist von Vertrauen und Professionalität geprägt. So ist pep.digital ein wichtiger Partner für unsere Digitalisierungsvorhaben.”

Mario Uhl

Head of IT

Julius Berger Plc

„Für uns ist pep.digital ein Partner mit Zukunft"
„Die saviros GmbH schafft mit ihrem personalisierten, digitalen KI-Assistenten ein einmaliges Web-Erlebnis. Der von Unternehmen beliebig anpassbare Assistent reagiert als animierter Avatar auf Eingaben, begleitet den Nutzer über seinen gesamten Webseiten-Besuch und greift im Dialog auf Inhalte zurück, die redaktionell auf Wahrheit geprüft wurden. Gründungspartner der saviros GmbH sind die Werbeagentur Baumann & Baltner und die Esslinger Software-Experten der lysio GmbH. Das saviros Team setzt bei der Entwicklung des Assistenten auch auf das Team von pep.digital. Dieses zeichnet sich aus durch technologische Kompetenz, hohe Effizienz und eine stets offene und lösungsorientierte Kommunikation. Für uns ist pep.digital ein Partner mit Zukunft!"

Nadja Baumann

CEO

Saviros GmbH

„Die Zusammenarbeit ist professionell und geprägt von einer offenen, lösungsorientierten Kommunikation"
„Die Lysio GmbH ist ein Full-Service Anbieter im Bereich der digitalen Wettbewerbsanalyse mit Sitz in Esslingen am Neckar. Neben Themen rund um Recherche und Analyse bietet Lysio individuelle Software-Lösungen im Bereich AI und SaaS. pep.digital unterstützt uns bei der Entwicklung unserer Softwarelösungen mit hoher Fachkompetenz und viel Engagement. Die Zusammenarbeit ist professionell und geprägt von einer offenen, lösungsorientierten Kommunikation. Durch die Expertise von pep.digital können wir unsere Projekte effizient und erfolgreich umsetzen."

Rouven Wöllhof

Geschäftsführer und Co-Founder

Lysio GmbH

„Der perfekte Partner in der agilen Entwicklung”
„Im Rahmen unserer globalen Initiative zur Standardisierung unser IT-Systeme hat ein Team von pep.digital die Neuentwicklung einer Intralogistik-Anwendung für unsere Produktionsstandorte übernommen. Sie haben sich beeindruckend schnell in die komplexe fachliche Thematik eingearbeitet, sind ein echter Sparringspartner für unsere Organisation und liefern beste Qualität. So ist pep.digital für uns der perfekte Partner in der agilen Entwicklung.”

Linus Winterseel

Senior IT Project Manager

Aurubis AG

„Genau so stellt man sich perfekte Teamarbeit vor.”
„Mit pep.digital haben wir genau den richtigen Entwicklungspartner für unser Digital Innovation Lab bei Aurubis gefunden. Sie unterstützen uns methodisch bei der Konzeption unserer Digitalvorhaben und entwickeln unsere digitalen Services - vom MVP bis zum finalen Produkt. Von Anfang an hat es menschlich als auch methodisch wirklich gepasst. Genau so stellt man sich perfekte Teamarbeit vor.”

Dr. Harald Kolbe

Head of Digital Innovation Lab

Aurubis AG

„pep.digital ist ein Schlüsselpartner in unserer digitalen Transformation”
„Als Partner in der Entwicklung einer auf Oberflächenbeschichtungsprozesse spezialisierte Business Intelligence Solution schätzen wir pep.digital für die agile und proaktive Zusammenarbeit. Das Team setzt Anforderungen lösungsorientiert um und kommuniziert offen mögliche Probleme sowie Verbesserungsvorschläge. Die Mischung aus fachlichen Kompetenzen und Soft-Skills macht pep.digital zu einem Schlüsselpartner in unserer digitalen Transformation.”

Florian Papsdorf

Head of IT

KAP Surface GmbH

„An unserer Zusammenarbeit schätze ich besonders den direkten und offenen Austausch sowie den unkomplizierten Umgang miteinander.”
„pep.digital entwickelt eine Self-Service-Plattform für die Kunden von Bosch Industrial Additive Manufacturing, ein Bereich im industriellen 3D-Druck. pep.digital ist ein Partner, der Bedürfnisse versteht und Bosch Industrial Additive Manufacturing ideal unterstützt. Über die Entwicklungsarbeit hinaus begleitet uns pep.digital auch methodisch und konzeptionell. An unserer Zusammenarbeit schätze ich besonders den direkten und offenen Austausch sowie den unkomplizierten Umgang miteinander. Das Team arbeitet zielorientiert und reagiert flexibel auf neue Anforderungen, was schnell zu wertvollen, greifbaren Ergebnissen führt. Die Zusammenarbeit mit pep.digital ist ein Fall, bei dem es fachlich und menschlich einfach passt.”

Thomas Weeber

Product Owner

Bosch Industrial Additive Manufacturing

„pep.digital hilft der Pendix Gruppe, unsere Digitalisierungsvorhaben schnell, sicher und in guter Qualität voranzutreiben.”
„pep.digital entwickelt für die Pendix Gruppe digitale Services rund um unsere eBike Komponenten für Pedelecs, Mikromobilität und Lastenräder. Sie haben sich in kürzester Zeit in unsere komplexen Systeme eingearbeitet und sind nun ein agiler, zuverlässiger mit uns auf Augenhöhe agierender Partner geworden. Neben ihren fachlichen und technischen Fähigkeiten schätzen wir bei pep.digital die offene, ehrliche und zielführende Kommunikation sowie ihre Flexibilität. Digitalisierung ist für uns als einer der führenden Antriebshersteller im Bereich Nachrüstung und Lastenräder in Deutschland ein wichtiger Teil unseres Produkts. pep.digital hilft der Pendix Gruppe, unsere Digitalisierungsvorhaben schnell, sicher und in guter Qualität voranzutreiben."

Dr. Kai Kittel

Produktmanager Digitalisierung

Pendix Gruppe

„pep.digital ist ein verlässlicher, effektiver und gut integrierter Partner für die Weiterentwicklung unserer Systeme.”
„pep.digital unterstützt uns bei der Entwicklung unserer Finanz- und Versicherungsanwendungen für Web-Browser und Mobile Plattformen. Wir arbeiten mit einem Team von pep.digital zusammen und schätzen den einfachen, unkomplizierten und kollegialen Umgang. Das Team arbeitet autonom und bringt eigene Initiativen und Ideen ein. Die externen Kollegen haben sich schnell mit unseren Zielen, Vorgehensweisen und Technologien vertraut gemacht und sind so zu einem verlässlichen, effektiven und gut integrierten Partner für die Weiterentwicklung unserer Systeme geworden.”

Stefan Ostermayr

Head of Development

W&W Interaction Solutions GmbH

Ergebnis: eine umsetzbare IT-Roadmap

Je nach Beratungsumfang erhalten Sie:

Eine strukturierte Ist-Analyse Ihrer Software- und Systemlandschaft.
Ein mit den relevanten Verantwortlichen abgestimmtes Zielbild.
Begründete Architektur- und Technologieempfehlungen.
Eine priorisierte IT-Roadmap mit dokumentierten Abhängigkeiten und Risiken.
Eine Einschätzung von Aufwand, Kosten und erwartetem Nutzen.
Konkrete nächste Schritte mit empfohlenen Verantwortlichkeiten.

Die Roadmap dient als gemeinsame Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung, IT-Leitung, Fachbereiche und beteiligte Umsetzungspartner.

Branchenexpertise von pep.digital

Obwohl wir branchenunabhängig entwickeln, verfügen wir mit über 25 Jahren Erfahrung über eine tiefe Expertise in den spezifischen Wertschöpfungsketten zahlreicher Branchen, beispielsweise:

Metallindustrie
Maschinenbau
Baugewerbe
Industrietechnik
Logistik & Mobilität
Verlagswesen

Aus der Technologieregion Stuttgart heraus betreuen wir Digitalisierungsprojekte deutschlandweit und darüber hinaus und unterstützen auch Sie dabei, Innovationen messbar in den Markt zu bringen.

Mehr über pep.digital erfahren

Was pep.digital in der IT-Strategieberatung auszeichnet

IT-Strategieberatung ist besonders wertvoll, wenn aus komplexen Anforderungen klare Entscheidungen und umsetzbare nächste Schritte entstehen sollen.

	Was Sie von pep.digital erwarten können
Beratung	Analyse der bestehenden IT- und Softwarelandschaft, Entwicklung eines Zielbilds und Erstellung einer priorisierten Roadmap.
Umsetzung	Begleitung oder Übernahme der weiteren Schritte – von Softwareentwicklung und Systemintegration bis zu Modernisierung, Rollout und Weiterentwicklung.
Technische Machbarkeit	Bewertung von Architektur, Technologien, Schnittstellen und Betriebsanforderungen. Zentrale Annahmen können bei Bedarf in einem Discovery Workshop oder Proof of Concept validiert werden.
Technologieauswahl	Auswahl passender Technologien auf Basis Ihrer Anforderungen, vorhandenen Systeme, Sicherheitsvorgaben, Kosten und langfristigen Weiterentwicklungsziele.
Ergebnis	Im Gegensatz zu klassischen Strategieberatern kommen wir aus der Umsetzung: Wir entwickeln nicht nur Konzepte, sondern berücksichtigen von Anfang an, wie sich diese in reale Software, integrierte Systeme und tragfähige Betriebsprozesse überführen lassen. So entsteht eine belastbare Entscheidungsgrundlage mit Zielbild, priorisierten Maßnahmen, Abhängigkeiten, Risiken und konkreten nächsten Umsetzungsschritten – passend zu Ihrer Organisation, Ihrer bestehenden Systemlandschaft und Ihren Geschäftszielen.

Häufig gestellte Fragen

Können Sie die erarbeitete IT-Strategie auch umsetzen?
Ja. Auf Wunsch übernehmen unsere Teams die anschließende Softwareentwicklung, Integration oder Modernisierung sowie Betrieb und Weiterentwicklung. Umfang und Verantwortlichkeiten stimmen wir auf Ihre internen Ressourcen und bereits beteiligte Dienstleister ab.
Wie minimieren Sie die Investitionsrisiken vor dem Start eines Softwareprojekts?
Wir starten komplexe Digitalisierungsprojekte im B2B-Umfeld typischerweise mit einem strukturierten Discovery Workshop und einem initialen Discovery-Call. In dieser Phase definieren wir klare Anforderungen und entwickeln bei Bedarf einen schnellen Proof of Concept (PoC). Das Ergebnis ist eine transparente ROI-Betrachtung und ein verbindlicher Budgetrahmen, der unkalkulierbare IT-Großprojekte verhindert.
Wie stellen Sie bei der KI-Beratung DSGVO-Konformität und Datensicherheit sicher?
Die Einhaltung von Compliance-Vorgaben und Datensicherheit ist der Kern unserer unabhängigen KI-Beratung. Wir evaluieren für Ihr mittelständisches oder großes Unternehmen präzise, ob Cloud-basierte KI-Modelle oder sicher lokal gehostete, private LLMs die bessere Wahl sind. Dadurch schaffen wir eine technische und organisatorische Grundlage, um Anforderungen des EU AI Acts, der DSGVO und interner Sicherheitsvorgaben angemessen zu berücksichtigen.
Können Sie Legacy-Systeme modernisieren, ohne unseren laufenden Betrieb zu stören?
Ja, bei unserem Legacy-Modernisierungs-Assessment analysieren wir Ihre historischen Monolithen und erarbeiten eine sichere Migrationsstrategie. Durch moderne Architekturmuster wie Microservices, Cloud-native-Technologien und API-First-Ansätze ermöglichen wir eine schrittweise Modernisierung. So reduzieren wir das Risiko von Produktionsausfällen in kritischen Geschäftsprozessen, beispielsweise im Maschinenbau oder in der Logistik.
Wie läuft eine IT-Strategieberatung ab?
Zu Beginn analysieren wir Ziele, bestehende Systeme, Prozesse und technische Abhängigkeiten. Danach entwickeln wir ein Zielbild, bewerten Lösungsoptionen und priorisieren die nächsten Maßnahmen. Das Ergebnis ist eine umsetzbare IT-Roadmap mit konkreten nächsten Schritten.
Wie lange dauert eine IT-Strategieberatung?
Der Umfang reicht von einem kompakten Discovery Workshop bis zu einer mehrmonatigen Analyse und Roadmap-Entwicklung. Dauer und Vorgehen hängen von Unternehmensgröße, Systemlandschaft, Entscheidungsbedarf und gewünschter Detailtiefe ab.

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Sprechen Sie gern mit:

Steffen Ehlers

Geschäftsführer der pep.digital GmbH

Telefon: +49 711 22085600
E-Mail: hallo@pep-digital.de

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